从重变轻，浙大网新科技园的运营方式正在转变。

杭州西湖广告创意产业园是浙大网新科技园业务的第一个轻资产运营的尝试。在这个项目中，浙大网新不再贯通拿地、盖房、销售的环节，而将核心工作集中在几点上，即产业招商、产业运营和园区配套。在未来，网新科技园运营还计划承接更多政府园区的运营工作，将“轻资产”模式进行推广和复制。

当前，园区运营领域有几大派系，包括政府及平台公司、专业园区开发商、大型企业、外资巨头，以及新晋的地产开发商。到目前为止，地方政府主导的产业园区模式仍是园区开发和运营的主流力量，拥有强大的资源优势和话语权，并具有不可撼动的地位，但是这种模式的弊端也不容忽视，比如，配套服务不完善、政绩导向、粗放招商等等，相应而来的负面效应也逐渐显现，一些园区开始考虑与市场化运营商合作，这种现状，是浙大网新科技园尝试变轻的一个契机。

“中国地区，园区投资和运营的主体是政府或者国有性企业，在政府任期的压力下，资源的核算和配置，促使政府在考虑轻资产的模式“，浙大网新集团副总裁黎恒指出，政府的优势是能够快速集中资源，但是政绩导向下，受限于工作和激励机制，很难真正做高品牌园区。比如，现在各园区所热衷的企业公共平台，“做的很大，但90%都是闲置的，并未发挥应有的作用”。

与此同时，网新科技园传统的“拿地-盖房-销售”模式也在面临挑战，“政府的期望在提高，希望我们做一些长期方面的考虑，有长期产业发展运行规划，所以政府在政策和资本回报上有所约束”，黎恒指出，轻资产可能是未来园区领域的一种趋势，有的在做品牌，有的具有产业资源，园区理念和体制成熟后，很多地方在考虑轻资产的做法。

实际上，国内已经有园区靠轻资产输出走遍天下。据清华科技园发展中心副主任陈鸿波介绍，在清华科技园的30个分园中，主要的是通过咨询模式，即派出管理团队，通过品牌、管理和资源进行园区扩张。大连慧谷产业园总经理谢天曾在接受搜狐焦点产业新区专访时指出，在自主建设园区的基础上，泰达的园区托管和管理咨询的业务正在壮大，通过提供战略与规划、管理与职能、招商与运营及工程项目管理介入政府园区的运营。

业内人士指出，较为成熟的园区开发和运营理念，具备成熟案例，或者具备政府所看重的资源，是可以进行“轻资产”输出的一个前提条件，也是获取政府信任的关键。目前，浙大网新科技园已在上海、杭州、宁波、舟山、慈溪、淮安、南昌等地投资开发科技园项目，规划面积近2000亩，总建筑面积超过200万平方米。

黎恒认为，轻资产承接政府园区的公司会越来越多，甚至会形成品牌，类似酒店管理，有些擅长做五星级酒店，有的擅长做经济型酒店，但都有自己独特的特色和竞争力。